• Desenvolver competências inerentes à liderança estratégica, com vista a lidar adequadamente com os desafios que as entidades públicas enfrentam no presente e no futuro; 
• Perspetivar o papel de liderança na construção da estratégia organizacional;
•  Caracterizar e adequar os modelos de liderança ao contexto, à equipa e aos objetivos estratégicos do Organismo Público;
• Definir estratégias e ações para impulsionar o desempenho individual e da equipa, fomentando a diversidade, inclusão e produtividade.
•  Compreender a forma como a inovação na administração pública tem sido e pode ser desenvolvida atualmente; 
• Compreender os elementos-chave dos processos de inovação e transformação organizacional; 
• Compreender o processo de identificação de problemas e necessidades no contexto de trabalho e de potenciais soluções inovadoras;
• Desenvolver e implementar planos de inovação, incluindo a gestão de riscos, superação de barreiras à inovação e aplicação de  tecnologias emergentes.
• Desenvolver e implementar projetos de transformação digital, mapeando os seus desafios e oportunidades para a administração pública.
• Estabelecer KPIs para monitorizar o desempenho da liderança e da inovação organizacional, e utilizar feedback para melhoria contínua.

• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior oriundos dos países lusófonos
• Dirigentes oriundos dos países lusófonos

1. Liderar em ambientes complexos e incertos na Administração Pública

• O contexto VUCA / BANI).
• Análise de contexto, inteligência e prospetiva.
• Liderar a imprevisibilidade e incerteza.
• Estratégias para liderar e gerir a mudança em Organismos Públicos.
• Focar em prioridades de serviço público.
• Envolvimento e participação de stakeholders.
• Gestão assente nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS).

2. Liderança Estratégica para Resultados

• A importância da prospetiva para a definição de estratégias. 
• Alinhamento da estratégia organizacional com as políticas públicas. 
• Planeamento Estratégico e mudança organizacional.

3. Liderança e Desenvolvimento de Pessoas e de Equipas

• Modelos de liderança Contemporânea e a sua aplicação às equipas na Administração Pública
• Desenvolver e Potenciar equipas de alto rendimento 
• Avaliação e monitorização do desempenho da liderança.

4.  Inovação Estratégica na Administração Pública

• Inovação nas Entidades Públicas 
• Definição da Estratégia de Inovação 
• Metodologias e Práticas para a Gestão da Inovação   
• Mecanismos e Métricas para a Gestão da Inovação

5. Tecnologias Emergentes e Transformação Digital na Administração Pública

• O impacto das tecnologias emergentes na inovação pública
• Desafios e oportunidades da transformação digital para o setor público
• Estratégias para implementar projetos de tecnologia inovadores

6. Proposta de Valor e Mentoria

• Elaboração de uma Proposta de um Código de Conduta Institucional
• Desenvolver um Código de Conduta com conjunto de princípios éticos e as normas de conduta próprias a     serem aplicadas ao exercício de funções públicas.
• Os trabalhos serão realizados em grupo, sob a orientação do formador mentor, para que os formandos beneficiem da troca de experiências e da aprendizagem com os pares.

7. Sessão PITCH

• Apresentação dos trabalhos finais e debate

• Orientação para a Mudança e Inovação
• Orientação para Resultados
• Coordenação de Equipas
• Tomada de Decisão

Inscrição

Presencial: 32H

Mentoria: 3H

A distância Síncrono: 2H