• Reconhecer o conceito e potencialidades da mentoria
• Conduzir um processo de mentoria
• Utilizar técnicas e ferramentas de aceleração de desenvolvimento de mentorados/as
• Orientar mentorados/as na participação ou na dinamização de processos de gestão da mudança e promoção da inovação

• Dirigentes em cargos de direção intermédia
• Dirigentes em cargos de direção superior
• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
• Trabalhadoras/es das carreiras especiais

Prioridade a mentores/as que queiram desenvolver as suas competências e a trabalhadores e dirigentes na área de Recursos Humanos ou outras relevantes que queiram implementar e/ou otimizar um programa de mentoria

1. Conceito e potencial da mentoria enquanto processo de desenvolvimento e de liderança

2. Papéis e Competências Centrais do/a Mentor/a e do/a Mentorado/a

3. Desenvolvimento de um processo de mentoria

3.1. Dinamização de sessões de mentoria

3.1.1. Auto e heteroconhecimento

3.1.2. Definição de planos de desenvolvimento

3.1.3. Preparação, execução e avaliação das sessões

3.2. Ferramentas avançadas de aceleração do desenvolvimento de mentorados/as

3.2.1. Ferramentas de auto e heteroconhecimento

3.2.2. Ferramentas de promoção do desenvolvimento

3.2.3. Ferramentas de gestão da mudança

4. Desenvolvimento e mudança

4.1. Fases do processo de desenvolvimento

4.2. Facilitadores e inibidores de desenvolvimento

4.3. Estratégias para apoiar o/a mentorado/a no processo de desenvolvimento em contexto

4.4. Estratégias para apoiar o/a mentorado/a em processos de gestão da mudança e promoção da inovação

4.5. Obtenção e alavancagem de resultados sustentáveis

4.6. Elaboração de um plano para dinamização de um processo de mentoria

• Gestão do Conhecimento
• Orientação para a Mudança e Inovação
• Inteligência Emocional

140€

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