• Interpretar os fundamentos da neurociência
• Identificar a relevância da neurociência para o exercício da liderança
• Diferenciar inteligência lógico-racional, emocional e social
• Analisar os componentes práticos da inteligência emocional
• Reconhecer emoções no próprio e nos outros
• Reconhecer tendências de ação, estilos de liderança e os respetivos efeitos
• Mapear necessidades adaptativas situacionais de gestão emocional e de liderança com impacto
• Aplicar estratégias com base na neurociência e na inteligência emocional para potenciar a liderança
• Estruturar plano de desenvolvimento em neuroliderança e inteligência emocional

• Dirigentes em cargos de direção intermédia
• Dirigentes em cargos de direção superior
• Trabalhadoras/es da carreira geral de técnico superior
• Trabalhadoras/es das carreiras especiais

1. Neurociência e liderança

1.1. Conceitos e princípios básicos da neurociência

1.2. A evolução da neurociência 

1.3. A neurociência do futuro

1.4. O papel da neurociência no desempenho e no desenvolvimento da liderança

2. Inteligência emocional

2.1. Inteligências múltiplas

2.2. A Inteligência lógico-racional, (QI) emocional (QE) e social (QS) e o seu papel nos diferentes contextos

2.3. O papel do cérebro nas emoções 

2.4. As emoções e o seu impacto nos comportamentos e nas decisões

2.5. Neuroplasticidade e mudança de hábitos emocionais

2.6. Pilares da inteligência emocional: autoconsciência, autogestão, automotivação, consciência social e gestão de relacionamentos  

2.7. Influência da inteligência emocional nos resultados individuais e coletivos

3. Auto e heteroavaliação em neuroliderança e inteligência emocional 

3.1. Identificação, reconhecimento e classificação de emoções próprias e dos outros

3.2. Identificação de padrões de ação, no próprio e nos outros

3.3. Autoavaliação dos estilos de liderança e dos efeitos produzidos 

3.4. Identificação de forças e áreas de desenvolvimento

3.5. Auto e heteroavaliação na prática – dinâmicas individuais e de grupo

4. Comunicação, influência e tomada de decisão

4.1. Como lidar com estados emocionais exigentes e de tensão (autoconsciência, automotivação e autogestão)

4.2. Como lidar com “pessoas difíceis” (consciência social e gestão de relacionamentos)

4.3. Como tomar decisões difíceis (racionalidade e emoção, informação e intuição)

4.4. Como criar ambientes estimulantes e promover a participação e cooperação (liderança em contexto)

4.5. Como energizar e mobilizar pessoas e equipas (liderança sob propósito)

4.6. Neuroliderança na prática – dinâmicas individuais e de grupo

5. Plano de desenvolvimento em neuroliderança e inteligência emocional

5.1. Autorreflexão, meditação e mindfulness

5.2. Feedback, coaching e mentoria

5.3. Roteiro para o autodesenvolvimento

• Inteligência Emocional
• Comunicação
• Negociação e Influência
• Tomada de Decisão

140€

Inscrição